У 2026 році напрям руху фонду та бажані результати формуватимуться навколо п’яти стратегічних цілей.

Ціль 1. Відновлювати доступ до безпечної офлайн-освіти в регіонах та громадах, що потерпають від війни

Що ми вже зробили у 2025?

• 228 000 дітей підтримані фондом через покращені умови для безпечного офлайн-навчання, освітні та соціальні програми.
• 49 000 дітей відвідали «Вулики» протягом року.
• 88 нових «Вуликів» створено.
• 41 раніше створений «Вулик» підтримано.
• 11 укриттів відремонтовано та обладнано.

До кінця 2026 року savED допомагатиме громадам, які потерпають від війни, повернути дітей до безпечних освітніх активностей офлайн, використовуючи гнучкі індивідуальні рішення: підземні школи, укриття (зокрема в закладах дошкілля), модульні школи, освітні центри «Вулик».

У 2026 році ми:

• Створимо щонайменше 5 підземних освітніх просторів на базі підвалів у закладах шкільної та дошкільної освіти, які мають дозвіл від ДСНС. Пріоритетним регіоном буде Сумщина.
• Забезпечимо кожен відремонтований підземний простір усім необхідним для безпечного і комфортного тривалого навчання під землею: освітленням, вентиляцією, санітарними кімнатами, меблями, базовою технікою, новими книгами. Стандарт savED: безпека + можливість повноцінного навчання, а не лише місце, де можна пересидіти повітряну тривогу.
• Встановимо дві модульні школи в громадах Миколаївської області, де знищено освітню інфраструктуру, використовуючи технологію швидкозбірних модульних приміщень. 
• Відновимо щонайменше на 25 % пошкоджений заклад освіти в Боромлянській громаді на Сумщині. 
• Створимо 10 нових освітніх центрів «Вулик» у прифронтових громадах, 3 STEM «Вулики» для вивчення предметів природничо-математичного циклу, а також один DIY «Вулик» у Кривому Розі, де діти навчатимуться через дослідження, експерименти й роботу з технологіями.
• Реалізуємо комплексну модель підтримки в щонайменше 5 прифронтових громадах: розробимо карту потреб громад, створимо повний набір інструментів savED у громаді (підземний освітній простір, «Вулики», програми з надолуження освітніх втрат, психоемоційна підтримка для вчителів, програма UActive).

Ціль 2. Відновлювати й підтримувати стійкість освітян та учнівства через реалізацію освітніх і соціальних програм

Що ми вже зробили у 2025?

• 50 000+ дітей взяли участь у програмі надолуження освітніх втрат та соціо-емоційному навчанні.
• 25 000 освітян охоплені фондом.

У 2026 році savED зосередиться на двох взаємопов’язаних речах: діти мають надолужити знання й отримати доступ до якісного навчання та спілкування, а освітяни — витримати навантаження війни та залишитися в професії. Ми робитимемо це через масштабування програми надолуження освітніх втрат, системну підтримку вчителів і розвиток освітніх центрів «Вулик», де навчання поєднується з безпечним «розумним дозвіллям».

У 2026 році ми:

• Масштабуємо програму надолуження освітніх втрат у 7 регіонах (на Дніпропетровщині, Запоріжжі, Одещині, Харківщині, Миколаївщині, Чернігівщині, Сумщині), охопивши 350+ шкіл і 50 000 учнів протягом 2026 року. Наш фокус — не просто «провести заняття», а досягти вимірного результату: 85 % учнів мають продемонструвати академічний прогрес за сукупним показником.
• Запровадимо систему контролю якості імплементації програми, щоб забезпечити стабільну якість у масштабі.
• Продовжимо розвивати лінійку продуктів для програми з надолуження освітніх втрат, а саме: пакет матеріалів із фокусом на НМТ, матеріали з історії. 
• Паралельно інвестуватимемо у вчителів: проведемо 90 навчальних вебінарів для 1000+ освітян, а також 2 виїзні навчальні сесії загалом для 500+ вчителів. Ми встановлюємо чіткі орієнтири якості: 80 % учителів мають застосовувати підходи програми у своїй практиці, а також 80 % мають отримати сертифікат про підвищення кваліфікації.
• Проведемо 4 хвилі програми психоемоційної підтримки для освітян — загалом для 240 учасників. Бо для того, щоб освітяни могли бути підтримкою для учнів, їм самим потрібна опора.
• Окремо розробимо і запустимо першу хвилю програми підтримки для директорів шкіл.
• Додатково створимо та протестуємо щоденники психоемоційної підтримки для освітян (пілот у чотирьох хвилях програми) і щоденник особистісного зростання для підлітків.
• Надалі розвиватимемо «Вулики», що залишаються основним інструментом від savED, зокрема впроваджуючи магістральні освітні програми у центрах — серії позакласних занять і курсів, у яких навчання поєднується з грою, спілкуванням і творчістю. 
• Продовжимо підтримувати 127 «Вуликів» із наявної мережі.
• Плануємо пакет курсів неакадемічних освітніх активностей, під час яких діти з тьюторами та досвідченими тренерами (освітніми й культурними лідерами країни) у ході динамічних ігрових занять, читань, дискусій здобуватимуть навички емоційної, комунікаційної, гендерної чутливості, зміцнюватимуть життєстійкість і розвиватимуть креативність.
• Посилюватимемо STEM-напрям: упровадимо 3 авторські STEM-програми у STEM «Вуликах».
• Системно розвиватимемо тьюторську спільноту «Вуликів»: запустимо формат ком’юніті, підтримки й обміну досвідом.
• У 2026 році підсилимо доказовість і стандарти: проведемо дослідження ефективності «Вуликів», а також оновимо посібник зі створення «Вуликів».

Ціль 3. Створювати умови для залучення молоді з деокупованих регіонів до відновлення та розвитку своїх громад, формувати культуру активних і підприємливих підлітків

Що ми вже зробили у 2025?

• 585 підлітків взяли участь у програмі UActive.

У 2026 році ми продовжимо розвивати UActive як програму, що допомагає підліткам стати дієвими: здобути знання й навички з проєктного менеджменту, спробувати себе в командній роботі, знайти наставників і реалізувати зміни у своїх громадах. Водночас ми запустимо новий продукт для молоді — профорієнтаційну програму, яка також матиме на меті творення можливостей і перспектив для підлітків, щоб ті залишалися вдома, в Україні. Паралельно будемо розвивати дві головні опори масштабованого молодіжного напряму — спільноту наставників і спільноту випускників, щоб ефект не завершувався після одного сезону в наших програмах.

У 2026 році ми:

• Проведемо повний сезон UActive: забезпечимо реалізацію освітнього та практичного компонентів програми, яка залучає понад 400 учасників із ціллю реалізувати 20+ успішних підліткових проєктів у громадах. Тримаємо орієнтир — мінімум 4 регіони з регулярними офлайн-зустрічами та стабільною роботою когорти наставників. Це дасть можливість підтримувати однаковий стандарт якості та залученості незалежно від географії.
• Запустимо нову, профорієнтаційну програму молодіжного напряму. Розробимо її детальну концепцію, методологію, практичний складник, структуру. Проведемо перший набір учасників. Забезпечимо реалізацію першої частини програми до грудня 2026-го.
• Продовжимо розвивати спільноту наставників. Наставники — це «мотор» програми на місцях. Ми надалі будемо втілювати нові модулі річної модульної програми розвитку наставників та запропонуємо інші точкові корисні рішення для підтримки вчителів і менторів наших молодіжних програм.
• Зміцнюватимемо спільноту випускників як довгострокову «мережу можливостей». Продовжимо розвивати alumni-спільноту UActive як живу мережу: регулярні події, взаємодія з регіональними командами та постійне поширення можливостей (освіта, стипендії, стажування, події). Також будемо розвивати партнерства з університетами та міжнародними освітніми організаціями, зокрема з метою організації освітніх мандрівок / обмінів та активностей з кар’єрного розвитку, щоб випускники бачили траєкторії можливостей і залишалися в спільноті UActive для пошуку нового досвіду.. Створимо механізми долучення випускників нової молодіжної програми до спільноти.

Ціль 4. За допомогою сильного бренду savED послідовно розширювати мережу партнерств і масштаби залучених ресурсів, щоб забезпечити довгострокову підтримку місії фонду

У 2026 році savED посилює фандрейзинг і комунікації як важливий елемент стійкості фонду. Сильний бренд та репутація + зрозумілі потреби та цілі + системна робота з партнерами мають забезпечити довгострокову підтримку місії — від інституційного фінансування до бізнес-партнерств, публічних кампаній і міжнародних програм.

У 2026 році ми:

• Зробимо внутрішню систему роботи з партнерствами та фандрейзингом ефективною та злагодженою, щоби внутрішні процеси у фонді ставали запорукою зручності у роботі з нами.
• Забезпечуватимемо стабільне та диверсифіковане інституційне фінансування, послуговуючись індивідуальними стратегіями взаємодії з партнерами різних типів: міжнародними урядовими та неурядовими організаціями, приватними фундаціями, українським та міжнародним бізнесом. 
• Окремо розвиватимемо in-kind та репутаційні партнерства як системний інструмент.
• Проведемо щонайменше 3 публічні фандрейзингові кампанії.
• Вийдемо на нові міжнародні інструменти, зокрема в межах можливостей Ukraine Facility.
• Оновимо комунікаційну стратегію фонду: щоб комунікації працювали на довіру й залучення, проведемо короткий цикл зворотного зв’язку з партнерами (інтерв’ю / опитування), уточнимо цільові аудиторії та партнерські сегменти, оновимо канали й формати.
• Систематизуємо роботу з медіа й адвокаційними форматами: сформуємо медіастратегію, розвиватимемо довгострокові медіапартнерства, окремо — підсилюватимемо відеоформати як постійний комунікаційний продукт.

Ціль 5. Розбудовувати інституційно міцну, фінансово сталу та підзвітну організацію

У 2026 році savED продовжить інвестувати зусилля у «фундамент» організації — систему управління, фінанси, команду, стандарти реалізації та аналітику. Наша мета — щоб фонд міг стабільно масштабувати вплив, залишаючись прозорим, керованим і стійким навіть у складних умовах.

У 2026 році ми:

• підвищимо якість стратегічного управління та публічної підзвітності фонду;
• розвиватимемо систему вищого керівного управління фондом;
• плануємо розширити склад загальних зборів, створити юридичну та операційну основу для запуску наглядової ради;
• упорядковуватимемо фінансові політики й контрольні механізми, щоб мінімізувати ризики та підвищити якість управління ресурсами;
• масштабуватимемо систему управління проєктами й знаннями, щоб якість реалізації була однаково високою в різних програмах та ініціативах;
• розвиватимемо команду як ключову умову успіху організації;
• оновимо систему моніторингу й оцінювання так, щоб вона працювала для всіх програм і партнерств, підсилимо аналітичну й публічну експертність фонду.